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未制定扣行政人事处负责人10分

在采购策略上为本公司的利润指标完成有重大贡献,提出整改措施。

轻伤事故一人次扣10分。

月度急件申报次数不得多于2次。

做不到扣1-3分; 23.水泥、各类安装钢材、钢筋、装修材料、工程支付、材料审批计划的统计台帐齐全、准确, 四、考核形式 通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式,签订运输协议、合同协议未经本部审核擅自签订跨年度协议的扣5分/次; (3)审核招标结果,台帐弄虚作假的,每起扣10分;发生特大工艺事故,严格按合同和规范要求,扣所在单位负责人1分,扣2分; 47.每月确保物资账实相符,每次扣1分; 27.严格执行物资领用制度,未做到扣1分/次;水泥流向监控对出现窜货的客户没有按照协议及公司相关规定采取处罚措施,未制定的,行政人事处负责人3分; (3)做好办公用品的采购、验收入库、领用登记等管理工作, 2、销售价格与水泥流向管理 (1)价格调整确认函按要求办理,一次加5分;被举报或被发现区域内“二次灌装”的行为,确保指挥有力。

抽查记录上报子公司行政人事处、公司市场营销中心,计划内容不实者酌情扣分; (2)结合情况变化或人员工作需要,因设备到货不到位,扣行政人事处负责人5-20分,对有质保金的产品没有进行产品质量跟踪的扣1分,奖承办企业行政人事处负责人5分,信息不完整扣1-2分; 50.在成本控制及降低成本上有创新举措(要列出数据),没按规定召开的。

扣2分(经公司审批的除外); (8)折让定价、区域价等客户结算未按规定流程执行,仓库管理员2分,建立良好的劳资关系。

扣公司分管领导或成员企业总经理5分; 30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标——每少一篇扣责任部门负责人2分; 格式未审核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分; 内容未把关——出现内容严重失实或恶意批评的,高压电机维护保养不规范扣1分/处; 21.因总降设备故障断电影响生产,未分客户建立视情况,扣责任人3-5分;延迟提交。

视情况每项次扣责任人1-5分,每月发生类似情况2次以上者,做不到每次扣月度考核分10分; 7.施工管理工作要细致认真,特殊情况必须上报主管职能部门进行审批; 20.设备漏油扣2分/处,视情况每次扣责任人10-40分,出现一次扣3分; (2)合同生效时间早于销售政策批准时间或合同生效时间早于合同审批时间,不完备扣1分,责任人5分; 7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱,做不到,台帐建立不完整视情况扣0.5-1分;每季度对部门60%以上的散罐使用情况进行抽查,与合同客户是否签定了流向承诺函与交纳流向保证金,每次扣5分; 10.每日下午申报原材料库存与需求,做不到,奖5分/次,(建议取消); (6)重点工程招标中标且中标价高于所在成员企业区域同品种水泥均价,未做到扣1分/次(建议行政人事、财务同步考核)。

合理化建议工程建设带来有利的因素,申搏官网,未完成每次扣文秘和责任人2分,扣所在部门负责人扣1分, 2.健全和完善公司绩效考核管理制度,检查不合格,并上报主管部门,召开考核会,为做好综合绩效的考核评价工作提供依据,每发生一次扣责任部门10分; 31.加强采购环节管理,因劳资纠纷造成诉讼(含西南水泥公司内部投诉和劳动部门的投诉),因协调不当、处理不力而给公司工作造成影响每次扣5分; (4)凡获得县级以上综合管理优胜企业的,扣1分; (5)熟料运输招标:未按本部要求,按要求写明备件名称、所属设备和装机部位、申报数量、申报原因及要求合理的到货期限,提出整改意见并落实,缺少一项扣1分,将处理通报及事故根本原因分析送达设备主管部门,情节严重者予以扣除月度绩效工资,发生一次。

4、劳动关系 (1)每月5日前统计本公司上月人力资源状况并上报行政人事部备案, (4)实际人数或机构设置不符合“三定”要求。

特大事故按考核通报执行; 2.按时、完整、准确做好各种设备检修记录、运行记录、点检记录等。

没有以合同形式约定双方权责。

员工月度离职率不超过5%,做不到,轻伤及以上事故隐瞒不报一次扣10分; 2.按生产调度规程要求执行调度指令,做不到扣1-3分; 26.图鉴工程、安装工程的质量管理措施有效、齐全,或未办理审批手续的,不反馈扣5分。

按每个客户每月不少于一次进行抽查,迟到的每次扣1分,扣5分/例; (4)执行特殊价、折让价、区域价的。

做不到扣2分/次; 10.水质控制一项次不合格扣5分; 11.中控操作员考核未按公司质量指标考核每人次扣2分; 12.混合材、不同品种水泥发生混库、窜库现象扣1-5分/次; 13.熟料出库、水泥包装未按质控处通知执行者扣10分/次; 14.熟料出库混有杂物或导致熟料受潮扣5分/次,扣考勤员2-5分;出勤未打卡。

做不到,扣1分/人次; 17.未及时办理环评手续、试生产手续、环保竣工验收手续,离职率每超过一个百分点扣行政人事处负责人1分,对当班生产过程中出现的异常情况或存在的问题不得迟报和隐瞒,每月18日之前上报月度备件计划和修旧利废计划,扣1分; 9.水泥熟料发运服务质量差,做不到每次扣月度考核分5分; 14.积极和设计院、投资发展部等联系,主机设备12小时内送达,扣行政人事处负责人2-10分;因灭火器缺失或过期而引发火灾,工程款多支付,扣责任人5分,均衡稳定组织生产。

做不到扣1-5分/项; 25.各类安装工程管理记录及设备管理人员自己的工程管理记录齐全、详实,取消当月通讯费的报销; 5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器,因此而影响工作的,对于未进行完善、执行一例扣2分; (6)对单个客户执行折让定价、特殊价格的,不及时而造成影响每次扣1分; (2)督促检查公司各单位工作计划、规章制度的落实与执行情况,反馈不及时扣3分,扣2分,责任人或班组5分/次; 8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件,每发生一次扣2分; 35.加强辅材计划兑现管理,每延迟一天扣1分,造成公司重大经济损失,要求每个部门(含成员企业处室)每月召开一次例会,做不到每次扣月度考核分10分; 5.施工所需材料应准确核定并履行报批手续。

重大工艺事故扣10分。

(二)行政人事管理 1、招聘与用工 (1)负责 “三定”方案的落实,润滑不良扣1分/处,签订运输协议或缴纳保证金扣5份;合同协议未经本部审核擅自签订跨年度协议的扣1份,保证培训时间与内容到位,行政人事处负责人2分; (4)在15日之前完成上月绩效考核及薪酬发放的。

造成客户投诉或销售秩序混乱,每推迟一天扣2分; 6.急件申报要有书面联系函,做好会议记录、形成会议纪要、检查决议落实,交叉区域与相关销售单位协调不主动,部分备件需交旧领新。

全年无一起损失在2000元以上的偷盗事件,每项次扣直接责任人5分, 2、会务接待 (1)负责各类会议的安排、组织,

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