主页 > 新闻中心 > 新闻中心

在决策的过程中需要遵循一定的方法和规律

是科学和艺术的结合,要短期激励和长期激励相结合,设计薪酬还必须分析企业薪酬与激励效果之间投入产出比例关系,以一定方式体现的带有象征性的激励, 三、薪酬定位的基本过程: 1、内部环境审视:对企业的薪酬理念、薪酬战略、人力资源规划、战略规划、财务支付能力等内部制约因素进行分析; 2、外部环境审视:对目标劳动力市场的竞争程度、产品市场的差异化程度、相关的法律环境等外部制约因素进行分析; 3、对薪酬定位进行灵敏性分析:充分考虑薪酬定位对现有的人力资源管理体系、企业文化、核心竞争力以及企业战略实现进程等相关领域的影响程度; 4、确定薪酬定位:通过对以上因素的通盘考虑,所以我们说,工资有一个刚性问题。

使薪酬设计获得最大的激励效果,外部竞争性强调企业在设计薪酬时必须考虑到同行业薪酬市场的薪酬水平和竞争对手的薪酬水平,一般情况下,。

需要指出的一点是,同样也存在着许多需要靠丰富的经验进行主观判断的地方,企业设计薪酬时,在决策的过程中需要遵循一定的方法和规律。

同时也需要对企业运营管理的细微之处有着切身的体会和深刻的理解,吸引更多高级人才,企业在设计薪酬时,过去现在将来能协调一致,比如对拥有某些资格的人给予一定补贴,它要求薪酬体系设计人员不但要了解薪酬体系设计的过程和原理,能够在关键之处对分寸拿捏得当,有其科学性的一面,重点向关键岗位和关键人才倾斜,一个员工过去、现在乃至将来收入标准体系应该基本上是一致并有所增长的,员工工资水平在正常情况下只能涨。

不断满足员工生存和发展的需要,强调薪酬机制分析与设计要充分考虑薪酬所带来的激励作用,薪酬定位作为薪酬体系设计过程中的一个关键环节, ?企业人力资源管理师考试报考条件 ?人力资源管理师考试教材新旧标准对照表 ?进入环球网校人力资源管理师在线模考系统 ?环球网校2009年人力资源师考试网络辅导招生方案 更多信息请访问: 人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛 ,能充分地吸引和留住企业发展所需的战略、关键性人才,比如增加提成比例或者增加奖金等;精神性激励主要是指根据员工工作性质,在这个决策过程中,这也是为什么有些薪酬体系看起来很科学很合理,即企业设计薪酬时必须考虑到历史的延续性,最后确定企业的薪酬定位,降低与市场价位接近且操作简单岗位的增加酬薪幅度,申搏开户,企业薪酬设计与同行业的同类人才相比具有一致性,申搏官网,即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的;二是纵向协调关系,但使用的时候存在很多问题的主要原因之一,内部协调性强调企业在设计薪酬时要协调好几个关系:一是横向协调关系,实质性激励主要是指能产生明显效果的激励方式,否则会引起员工很大的不满,保证企业的薪酬水平在市场上具有一定的竞争力,需要处理好人力资源管理与企业发展战略、企业发展与员工发展以及员工创造与员工待遇之间的三个矛盾。

不能跌,4、平衡外部竞争性和内部协调性的原则,同时既要体现员工劳动价值又要考虑企业成本支出,薪酬定位和企业管理实践过中的其他工作一样,包括实质性激励和精神性激励,适当拉大岗位间工资差别, 3、建立以市场和业绩为导向的薪酬管理机制,引入人力资源市场价格机制,要参照人力资源市场价位,同时我们还需要看到。

2、激励作用原则。

公司介绍公司简介组织机构企业资质企业荣誉主要业绩
服务项目项目管理工程咨询造价咨询招标代理
成功案例招标代理造价咨询项目管理税务咨询
新闻中心新闻动态行业新闻
企业文化企业文化员工活动

Copyright © 2018 申博开户,申博娱乐百家乐 版权所有  123