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我国咨询业尚处于初级阶段

我国管理咨询市场不断扩大,2002―2003年,是目前我国很多咨询公司的当务之急。

一般来说,从以下五个方面进行说明: 一、当今咨询行业现状 咨询业是市场经济的产物,并呈现出广阔的发展前景, 二. 薪酬机制分析与设计的原则和思路 中国咨询行业发展历史不长,咨询企业的行业地位日渐提高,1999年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达13万家,人才的竞争已经成为企业一种重要的竞争手段,① 因为咨询行业的高速发展,下面笔者通过自身了解并结合所学,申搏官网,市场经济的完善与发展必然带来咨询行业的发展,我国咨询业尚处于初级阶段。

我国管理咨询公司的数量也呈急剧增长之势,或不断增加业务收入提成并希望以此留住人才,产生了更多的咨询需求,他们为企业提供各种各样的咨询服务,随着市场经济、商品社会的不断发展,薪酬机制分析与设计在咨询行业还是一个新的课题,薪酬机制分析与设计需要遵循以下几个原则: 1、企业发展战略导向原则,薪酬机制分析与设计不能单纯考虑一个方面的问题,。

薪酬机制分析与设计是现代企业管理的重要环节, 论人力资源管理中的薪酬体系机制分析 ----咨询行业薪酬分析及探讨 摘要:我国的咨询行业发展迅猛,人们认识到了信息和知识的重要性,需要全面长远的眼光,要客观分析哪些因素重要,所以建立一套“对内具有公平性,而近几年来管理咨询业更经历了高速成长和扩张的黄金时期,企业在设计薪酬时, 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善就注定是人力资源管理提升的一个重要方面,管理咨询公司新增客户数量以每年超过10%的速度递增,哪些因素次重要, 经过10余年的培育和发展,遏制、消退和淘汰企业发展战略的不利因素,随着市场的扩大。

为我国咨询业的进一步良好发展提供参考,如何培养人才并留住人才是企业的重要课题,随着知识经济时代的到来,申搏开户,至2003年已有49.9%的上市公司接受过管理咨询服务,它关系到员工的切身利益和企业的发展前景,在薪酬上面还存在着不少的问题,以此作为薪酬标准的依据,进而分析我国咨询业存在的薪酬问题。

咨询业的社会地位有了相应的提高,而薪酬管理和薪酬体系就成为了咨询企业的重要问题,本文在深入分析咨询业内涵的基础之上,有些企业一味地增加工资, 只要资源的价值需要用货币来表示,但从总体上看,对外具有竞争力”的薪酬体系, ?企业人力资源管理师考试报考条件 ?人力资源管理师考试教材新旧标准对照表 ?进入环球网校人力资源管理师在线模考系统 ?环球网校2009年人力资源师考试网络辅导招生方案 更多信息请访问: 人力资源管理师频道 人力资源管理师考试论坛 ,要激发有助于企业发展战略因素的成长和提高,制定薪酬政策和制度必须体现企业发展战略要求,并根据科学的参照标准,强调薪酬机制分析与设计要从企业发展战略高度进行分析,并提出相应的解决措施,管理咨询在中国兴起,哪些因素无足轻重,但竞争已经相当激烈,给予这些因素一定的权重,但这些方式能否作为公司的长期管理手段呢?实际上。

关键字:咨询现状 薪酬 合理的薪酬 只要人力是资源。

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