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努力掌握酒店岗位培训的特点和规律

追踪培训效果 ....................................... 11 六、结论 ................................................................................................................ 11 参考文献 ................................................................................................................ 11 英文概述 ................................................................................................................ 12 1 毕业实践用纸 浅析酒店员工培训 ——以上海五角场华美达大酒店为例 摘要:当今的酒店业,它既是培养酒店各类专业人才的摇篮,申搏官网,建立一个完整的培训体系, 范文书的小编为您整理了论文范文参考(重要)。

手段不够新颖 ............9 (五)上海五角场华美达大酒店对员工培训后的实践监督有待加强 ...................9 五、上海五角场华美达大酒店员工培训的对策与建议 ..............................................9 (一)加强酒店对员工培训思想上的重视 ..........................................................9 (二)完善酒店对员工培训的内容设置 ............................................................ 10 (三)合理安排酒店员工培训的时间表 ............................................................ 10 (四)加强酒店对员工培训的形式和手段 ........................................................ 10 (五)定期对酒店员工进行QA抽查, 1 ,。

努力掌握酒店岗位培训的特点和规律,并认真实施培训工作质量的控制,为此,充分认识岗位培训的作用和地位。

培训已被视为一项重要的工作内容,本文选择上海五角场华美达大酒店为例,分析其人员培训。

是搞好酒店培训的关键,降低酒店经营成本 ...............4 (三)培训有利于增进员工对酒店的了解与认同、促进团队合作.......................4 (四)培训有利于促进员工自身发展、实现员工与酒店发展的和谐统一 ............5 三、上海五角场华美达大酒店员工培训分析 .............................................................5 (一)上海五角场华美达大酒店简介 .................................................................5 (二)上海五角场华美达大酒店员工培训理念 ...................................................5 (三)上海五角场华美达大酒店员工培训内容设置 ............................................6 (四)上海五角场华美达大酒店员工培训时间安排 ............................................7 (五)上海五角场华美达大酒店员工培训手段 ...................................................8 四、上海五角场华美达大酒店员工培训还存在的问题 ..............................................8 (一)上海酒五角场华美达大酒店对员工培训不够重视 .....................................8 (二)上海五角场华美达大酒店对员工培训内容设置不够完善 ..........................8 (三)上海五角场华美达大酒店对员工培训时间安排有待优化 ..........................9 (四)上海五角场华美达大酒店对员工培训的形式单一,以为我国提高酒店人员培训质量提供借鉴与建议。

下面就跟范文书的小编一起来看看论文范文参考(重要)的相关知识 浅析酒店员工培训 ——以上海五角场华美达大酒店为例 Briefly Analysis on Hotel Staff Training——A Case Study of Ramada Shanghai Wujiaochang 国际交流学院 International Exchange Faculty 07酒店管理01 Major: Hospitality Management 学号(Student Number): 072680579 姓名: 仇思梦 Student Name:Qiu Simeng 指导教师: 辜应康 Supervisor: Lecturer Gu Yingkang 上海第二工业大学 Shanghai Second Polytechnic University May 2010 毕业实践用纸 目录 引 言 ......................................................................................................................2 一、酒店员工培训概述 .............................................................................................2 (一)酒店员工培训界定 ...................................................................................2 (二)酒店员工培训的种类 ................................................................................3 二、酒店员工培训的重要性 ......................................................................................4 (一)培训有利于提高员工素质与技能、综合提升酒店服务质量与竞争力 ........4 (二)培训有利于统一思想、形成良好企业文化,申搏开户,同时也是搞好酒店工作、加强管理、提高竞争、战胜对手的一个重要法宝。

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